Accompagnez la croissance de votre organisation
Le développement d’une entreprise s’accompagne de nouveaux enjeux humains : recrutement des talents, fidélisation des collaborateurs , management, évolution des compétences, organisation des équipes, dialogue social, transformation de l’entreprise.
Pour autant, toutes les PME ne nécessitent pas un Directeur des Ressources Humaines à temps plein.
Avec insitu, bénéficiez d’un DRH à Temps Partagé qui apporte une vision stratégique et un accompagnement sur mesure adapté à vos enjeux.
Qu'est-ce qu'un DRH à Temps Partagé ?
Le Directeur des Ressources Humaines définit et pilote la stratégie RH de l’entreprise.
Véritable partenaire du dirigeant, il veille à aligner les ressources humaines avec les objectifs de développement de l’organisation.
À Temps Partagé, il intervient quelques jours par mois ou par semaine selon les besoins de votre entreprise.
Vous accédez ainsi à une expertise RH de haut niveau sans supporter le coût d’un recrutement à temps plein.
Ses principales missions
Définir la stratégie RH
Le DRH accompagne la direction dans :
- La structuration de la fonction RH
- La politique de recrutement
- La gestion des compétences
- La marque employeur
- L’organisation des équipes.
Accompagner les managers
Le DRH aide les managers à :
- Développer leurs pratiques managériales
- Gérer les situations sensibles
- Renforcer la cohésion des équipes
- Accompagner les changements.
Attirer et fidéliser les talents
Le DRH met en place les actions permettant :
- D’attirer les bons profils
- De réduire le turnover
- De développer l’engagement
- De renforcer l’expérience collaborateur.
Piloter les transformations
Croissance, réorganisation, fusion, ouverture d’agence ou nouveaux modes de travail nécessitent un accompagnement RH structuré.
Le DRH accompagne l’entreprise dans ces évolutions.
Sécuriser les pratiques RH
Le DRH contribue à :
- Réduire les risques sociaux
- Sécuriser les décisions RH
- Garantir la cohérence des pratiques
- Veiller à la conformité des processus.
Quels bénéfices pour votre entreprise ?
Une vision stratégique des ressources humaines
Les décisions RH soutiennent les objectifs de croissance de l’entreprise.
Des managers mieux accompagnés
Les équipes d’encadrement gagnent en autonomie et en efficacité.
Une organisation plus performante
Les ressources humaines deviennent un levier de développement et de fidélisation.
Un accompagnement flexible
Vous bénéficiez de l’expertise d’un DRH sans recruter à temps plein.
Quand faire appel à un DAF à Temps Partagé ?
- L'entreprise compte plusieurs dizaines de collaborateurs
- Les enjeux humains deviennent stratégiques
- Les managers ont besoin d'accompagnement
- Les recrutements se multiplient
- Uune réorganisation est en cours
- Vous souhaitez structurer durablement la fonction RH
Une expertise transversale au service des PME
dans l’accompagnement des fonctions support à temps partagé.
Une communauté active et au service de votre entreprise
humaine, pragmatique et proche de vos besoins
avec d'autres pôles de compétences (RH, QHSE, Communication, Finance)
Vos questions sur l'accompagnement d'un Administrateur réseaux et systèmes à Temps Partagé.
Vos questions fréquentes
DRH ou Responsable RH : quelle différence ?
Le Responsable RH intervient principalement sur le pilotage opérationnel quotidien : recrutement, administration RH, accompagnement des collaborateurs, gestion des processus RH.
Le DRH apporte une dimension plus stratégique : politique RH, organisation, management, développement des compétences, transformation de l’entreprise.
Les deux fonctions sont complémentaires et évoluent avec la croissance de l’organisation.
Combien de jours intervient un DRH à Temps Partagé ?
Le rythme d’intervention est défini selon les besoins de l’entreprise et peut évoluer dans le temps.
Le DRH peut-il accompagner une réorganisation ?
Oui. L’accompagnement du changement et la structuration des organisations font pleinement partie de ses missions.
Un DRH est-il utile pour une PME ?
Oui. De nombreuses PME ont besoin d’une expertise stratégique RH sans pour autant justifier un poste à temps plein.
Peut-on commencer par un Responsable RH puis évoluer vers un DRH ?
Oui. Cette évolution est fréquente lorsque la taille et les enjeux de l’entreprise augmentent.
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